春启新程，实干争先。3月6日上午，我场在食品产业园场区召开2026年销售工作专题推进会。场长、党总支书记朱春生出席会议并作工作部署。

会议紧扣“直面问题、剖析根源、重塑信心、吹响号角”核心任务，全面复盘2025年销售工作成效与不足，精准研判行业发展新形势，系统谋划2026年销售工作思路与重点举措，为全年销售工作定向领航、压实责任。

会议指出，2025年公司销售业绩下滑，既有外部行业环境的严峻挑战，更暴露出内部销售队伍活力不足、销售渠道运行不畅、市场反应迟钝等突出问题，必须深刻反思、查找根源、直面问题、彻底解决，才能为企业发展筑牢根基。

朱春生围绕2026年销售工作提出三大核心要求。一是认清形势，在危机中把握行业新脉动。当前乳制品行业进入深度调整与结构升级关键期，全体人员要摒弃守旧思想，适应全域渠道融合新要求，在危机中抢抓发展机遇；二是刀刃向内，以“狼性”精神重塑销售铁军。以破除“守成”心态、打破“大锅饭”、摒弃“等靠要”为抓手，重拾创业激情，建立强激励硬约束机制，实行销售任务“军令状”制度，强化全员执行力，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的销售队伍；三是精准发力，以“畅通”工程重构渠道生态。坚持传统渠道与新兴渠道并举，一方面深耕直销店、奶站等传统渠道，做精陈列、促销、动销；另一方面加大电商、新零售等新兴渠道，组建专业攻坚团队，以数据驱动精准营销；优化供应链协同，建立产销快速反应机制，实现从“坐商”到“行商”的根本转变。

会上发出攻坚动员令，要求各级销售干部带头冲锋、率先垂范，全体员工要全力以赴、真抓实干，各部门要通力协作、服务一线，形成“一切为了销售、一切服务一线”的强大合力。

朱春生强调，全体员工要将挫折转化为奋进动力，以“不破楼兰终不还”的坚定决心、“咬定青山不放松”的顽强韧劲、“敢教日月换新天”的昂扬闯劲，上下同欲、真抓实干、攻坚克难，全力以赴完成2026年各项销售目标任务，奋力推动康源乳业迈向高质量发展新高度。

    五六级职员，销售总监，资产与财务中心、渠道运营中心、品牌与用户中心负责同志及销售体系全体人员参加会议。